• 产品分类导航
  • 台湾群基电火花机(Lead)
  • 台湾群基切削中心(Lead)
  • 轮胎模具电火花机(Lead)
  • 塞维斯伺服中走丝(Lead)
  • 台湾建德平面磨床(KENT)
  • 台湾建德龙门磨床(KENT)
  • 台湾建德炮塔铣床(KENT)
  • 台湾宇青平面磨床(SEEDTEC)
  • 台湾旭正炮塔铣床(TOP ONE)
  • 台湾百德加工中心(QUASER)
  • 日本沙迪克慢走丝(Sodick)
  • 日本沙迪克火花机(Sodick)
  • 台湾东台加工中心(Tongtai)
  • 台湾东台钻攻中心(Tongtai)
  • 东台卧式加工中心(Tongtai)
  • 东台五轴加工中心(Tongtai)
  • 站内搜索
和大沈 国荣成为台湾电动车齿轮大王

沈国荣

和大沈 国荣成为台湾电动车齿轮大王

沈国荣 人生只做过两个正职工作,从秘书 直接跳到董事长,却能带 领和大打进全球汽车供应链,更让电 动车龙头特斯拉非它不可。他被称 为中台湾好好先生,但和大 工业董事长沈国荣厉害的是他不争、不吵,却能赢。

失去大 客户有人从此一蹶不振,但也有人浴火重生。2009年通用汽车破产重整,导致和 大工业出现亏损,但九年 来和大工业董事长沈国荣带领和大营收、获利成长超过四倍,更从通 用汽车打入美国特斯拉,成为最 核心的减速齿轮供应商,被称为 电动车界最强的减速齿轮王,也让他 成了中台湾的传奇企业家。

沈国荣

沈国荣 两度浴火重生的传奇

传奇的是自1988年接手和大,沈国荣 几乎以每十年为一阶段,同时面对挫折与转折。例如1998年成功 从机车零组件升级到汽车零组件,但大陆 投资也遭遇了失败,陷入了 进退失据的困境;2008年金融 大海啸导致通用汽车破产重整,沈国荣顿失大客户,却因此 浴火重生变成特斯拉供应商,成功脱胎换骨。

甚至在2004年,台中县 选举分成了两派且互不相让,最后竟 然是沈国荣出线,成为两 派都能接受的人选,成了唯 一一位上市公司董事长的县市党部主委。

为何沈国荣能做到?同时身 兼鞋盒大王与台中豪宅建商的联聚建设董事长江韦仑,几乎见过、认识所 有中台湾成功企业家。江韦仑 说有些企业家成功条件是慓悍、强硬、绝不让步,但在沈 国荣身上都看不到,永远对人客客气气、更不得罪人,一般人 看不透他为何成功。

企业家 纵横商场不是你死就是我活,一个好好先生、滥好人如何成功?还是沈 国荣是一个精于计算、不争而争的人?

沈国荣

沈国荣跟马英九、吴东明是同班同学

沈国荣 的人生前半场很奇特,出生在 云林斗南的上班族家庭。沈国荣很会念书,考上了台北建国中学,跟马英九、新光集 团吴东明成了同班同学。也因为 跟吴东明的这层关系,沈国荣 建中毕业后考上中兴大学、留学澳洲,回台湾 之后吴东明推荐他去当新光集 团创办人吴火狮的秘书。

吴火狮 是战后台湾第一代的创业家,从穿梭 迪化街布庄的学徒做起,创立了新光集团,跨足纺织、建设、百货、瓦斯、保险。新光集 团创办人吴火狮,是台湾传奇企业家,沈国荣 跟在他身边长达14年。

能跟在大老板身边,很多人是趋炎附势,滚出人脉与资源,沈国荣 却是以吴火狮为师,不断地学,直到吴 火狮突然因为心脏病过世,沈国荣 才很遗憾地离开新光,觉得吴火狮死得早、自己学太少。

沈国荣

沈国荣 提十四年包包学到三件事

问从吴 火狮身上学到什么?沈国荣 说我帮吴火狮提了十四年的包包,学到了三个:管理、判断、预测。在提包 包的贴身秘书眼中,顶尖的 创业家喜欢斗智,刀光剑 影都在无形之中,你死我 活的戏码不会台面化。

沈国荣 说每次在他的车上,吴火狮 喜欢去预测今天开的会,哪些人会讲什么话,我们要怎么样回应,然后这 场会议会谈出哪些内容来。

日久知人心。如果要 猜自家专业经理人、干部的话并不难,偏偏跟 吴火狮开会的人并不是普通人,而是有 如华山论剑般的「神级」人物,包括台 塑集团创办人王永庆、亚世集 团创办人郑周敏,以及以精明、长袖善 舞著称的迪化街布商,还有政府高官、权贵。

吴火狮不只是猜,事后还去追踪、统计每次预测、判断的 准确率达到多少,一次比一次要准。沈国荣 说原来顶尖的武林高手过招,还没有 出招就在思索对手会出什么招,自己该出什么招。

时间久 了不仅学到了吴火狮的思惟模式,也学这 些最强创业家的做人、做事。

沈国荣 以台湾那时代最顶尖的创业家为师,用在企业经营上,和大传 动事业部副总经理孙承志说老板要求很严,每天所 有数字都要掌握得清清楚楚,而且连 竞争对手的底细也要摸清楚。

1986年吴火 狮因为突然心脏病发过世,沈国荣 离开了新光集团,1988年接手了和大,把从吴 火狮料敌机先的本领用在企业经营。

沈国荣

沈国荣 处事圆融不争而争

沈国荣 说有一次跟汽车大厂客户开会,对方一 开头就说加拿大麦格纳比你便宜20%。

沈国荣 事先就摸清了麦格纳底细,不急不徐地说:不能说 麦格纳总部在加拿大,就用加 拿大生产成本来计算,其实这 产品是在海外工厂做的,当地工资、汇率、钢价多少,一比较下来,其实是比和大贵1%。

精准掌握情资,但沈国 荣并没有让客户没台阶下,因为他 知道客户内心想说的是:我其实 还是想跟和大买,但希望和大降价。所以和大降了12%,来满足客户的期待。

平均一 个月就跟沈国荣吃一次饭的主新德科技总经理朱益成说,沈国荣除了处事圆融,会精准分析局势、趋势,最爱听他的分析。

处世圆 融听起来很抽象,但吴火 狮这些高手就是这样过招的。沈国荣 说有些会议必须面临做强势结论或软性的结论,我曾建议老板(吴火狮),多少也要做一点结论,但吴火 狮却给我一句话,没有结 论也许就是最好的结论。原来高手过招,是不争而争。

沈国荣

沈国荣向吴火狮、王永庆学做人处事

应用这招在商场,很多人 以为沈国荣不争、不吵,其实每次开会前,沈国荣 会找时间让自己空白冷静一下,预测下午的董事会,有哪些 董事会问有哪些问题,想出一 个大家能接受理由,排除董 事们会反驳不接受的理由,压根就不拿出来谈。

举例来 说今年农历年当月的业绩衰退了,如果跟 董事们解释是因为过年多休了两天假导致营业额减少,就会引起争吵,质疑公 司也没有限制不能年假加班,也不没 有限制你去叫派遣工,怎么会 这样做这样决策,让业绩减少?

反之如 果解释是因为台币与物价上涨,这是无 法抗力的大环境因素,那谁也无法反对,提出来就会被接受。所以吴 火狮这些顶尖创业家,不会争得面红耳赤,刻意做 没有结论的结论是一种智慧。

沈国荣 说会议上拿出会有争执性的议题、理由,反而会 折损自己的思惟和权威性。会吵的小孩有糖吃,反过来 爱吵的人就像个小孩,不吵却 能赢才是真本事。  

所以外 界看沈国荣是好好先生,不争不吵,其实是学吴火狮、王永庆交手不亮招,脑海中早已过招无数,进退有据。

沈国荣

沈国荣硬挺到底,拨云见日

然而当 一个成功企业家还必须有一个能耐。朱益成 说沈国荣很坚强,当年金融海啸时,大家都受难,有些人就跑掉了,但沈国 荣硬挺上下游供应商一起走过来。几乎每十年,和大就转型一次,过程充满曲折、坎坷,但营收 与获利都跟着倍增。

1996年眼看着大陆崛起,机车市场一片看好,沈国荣 前进中国顺便转型,把和大 原本的机车零组件移往大陆生产,台湾则 转型做汽车零组件,跨海布 局变成大陆做二轮、台湾转做四轮的,梦想是美好的,现实是残酷的。

沈国荣 语气平气和却又充满无奈,到大陆 设厂一开始很美好,生意很好、订单很多,到后来 才发觉大陆做生意要赊帐,做人民 币五千万的生意只给五百万,其他等 下一次出现再结清。

结果愈 欠愈多就闹出笑话来,被压了两、三年,不得不 去要求对方结帐,竟然以机车抵帐,要和大 自己去仓库搬机车,一辆一万,不仅自己出搬运费、还要去卖机车,最后还必须折让卖掉,能拿回 的金额只有原来的45%。

但沈国 荣没有跟大陆厂商撕破脸,只能缩小规模,但台湾 部份却碰到了汽车市场并没有这么容易打入,国际汽 车厂的认证旷日废时,沈国荣选择硬挺到底,足足等 了两年才拿到汽车零件的订单。

这两年 沈国荣拚命参展,不仅参 加国内外汽车零件展,甚至于 连汽车整车展也去参加,别人摆 了一辆辆汽车展出,沈国荣在旁边摆零件。沈国荣 说这样也是展啊,多拿几张名片,终究会有订单。所以当金融海啸来临,大客户 通用汽车破产重整,和大陷入愁云惨雾,沈国荣还是撑到底。

特斯拉 找上门的时候很多人嫌这家硅谷新创公司的订单太少,但沈国荣十件也接、二十件也接,就是为了让员工、干部,上下游 供应商都有事情做。最后终 于等到了柳暗花明的时刻,汽车产业回复了,特斯拉 更成了世界电动车产业的领头羊,而和大 成了核心供应商。

从秘书 变成全球电动车减速齿轮大王,沈国荣传奇故事背后,印证了一句名言,人不仅 要从书本得到知识,还要懂得以人为师,不要好为人师,懂得不断学习的人,才是无敌的。

和大沈 国荣成为台湾电动车齿轮大王友情链接:日本西部三菱慢走丝瑞士夏米尔

友情链接:    优乐彩找不到了   中华棋牌   嘉宝棋牌游戏大厅   汇发棋牌首页   388棋牌