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告诉你 为什么台湾产业升级做不起来

台湾产业升级

告诉你 为什么台湾产业升级做不起来

2018年到了 先恭贺大家新年快乐,因为放 假中没想到啥可以讲的主题,所以来 乱讲一堆个人经验,以及网 络上常见的怪怪地方。首先先 来谈一个之前想讲,但觉得 气氛不对所以没说的,台湾产业升级这件事。

笔者把话先说在前面,产业升级不是打电动,累积资源到了,按按钮就可以Pon一声,整个工 厂跟生产的产品,全部都 可以更换成新的。这件事 实际状况很复杂,就提笔 者经验过的一点小事,当然故 事内容的对象跟产品都有修正过,请勿多做现实的联想。

以前曾 经帮小家的工厂,人数加 外劳不足五十个那种,规划一下产线的优化。说规划也不算,就是帮 老板想怎样可以改善生产效率,跟找出新的客户来源。产线优 化具体就是加点小东西,让手动线的效率提高,清理管线内的杂质,避免多余的污染。找新客 户就是看既有的生产工具,能否找到非本行以外,有新的用途之类的。

结果当然是很惨烈,你想得 到的便利小道具,拿去试用都是灾难,原本以为会很好用的,在线都不买单。是因为老板卡你?还是主管卡你?都不是,是外劳 跟在线主管反对你,原因超简单,他们现 在用的看来很蠢的方法其实比你想的要省力跟单纯。不信自己去试试看,还真的 比你买东西装省力,不过是 超简单的杠杆原理,只不过 人家用废弃电线跟抹布就做到。

新客户也是一样,找了自己专业跟朋友,拿去可 以试用的都试了,就是不可以,你想把 表面处理上一层薄的涂层,结果不 仅比原生产方法更贵还容易掉,用自己的科学知识,想办法 把产线的配方跟流程改变,改变到 终于可以做成功。猜猜看怎么着?改成这样,其实就 跟原本的生产方法成本相差无几,何苦呢?

键盘敲字说转型简单,其实哪有那么单纯,很多产 业的生产工具跟模式就是卡在那,要转型 需要投入极大的成本。老板哪里会愿意啊,他辛苦 三十年存了几个亿,买了一堆房子收租,小孩都 出国念书有成就,今天你 要他转型成本列出至少一亿,会不会成还不知道,他哪里会想理你。结果一 堆人在线骂这些人不知长进,快笑死。

台湾产业升级

另一个经验是帮A工厂的 老板找好的上漆方法,然后找了B烤漆工厂,也找了C工厂的物理镀膜跟D的化学镀膜。总之大家都在试验,看能否 找到一种便宜又好上的方法,这样就 可以把那些代工厂一枪毙命(那是iphonesony、三星等争霸的年代)。因为整 个新型机壳的金属含量配方跟传统的不同,原有的 烤漆厂做出的良率很低,表面不好看,所以试 验新机壳的公司亟欲找到可以成功生产的办法。

笔者找了几家,用了好几种方法,其实都 算免费凹人家试验,人家也 算知道这订单大,愿意试试看。半年下来怎样都不成,可以成的方法都很贵,完全不 敷成本也没有竞争能力。最后计划不成,空留遗憾,然后不多久的时间,就被iphonesamsung新机种打爆。原先新机壳的设计,是要改 善一些弯曲跟抗压性问题,所以台 湾这边才有厂找了新配方试验,强度是 够了但是没办法上颜色,当然无法用。你说相 关人士没有努力,都不肯转型求进步?

很多人用嘴巴说,买人家 的机器来生产不就得了,你知道一台多贵吗?机器算便宜,整个产线要调整,人员要重新训练,还不见得会有成果,后面的花费才恐怖。

还有一个,是笔者 观察一些工厂内部,未上市跟上市的都有,他们的管理问题,以及努力想要转型,最后卡 死在哪些地方上的经验。当然作 为一个微不足道的供应商,在之间 参与也只是陪着主管们傻笑,看着商 机流逝到整个股价腰斩;相关人 等每一个都觉得自己正确,但其实 都不正确的过程。说穿了就是管理失当,责任当然是老板要负,但说一 切都是老板的错,那就未必。

这怎么说呢,有一家企业,他们想 要改善现有的生产效率,以及购置新的生产线,计划是 要购买二手的机具,让自己 可以顺便在产业链中,把自己 后段的那一小块也接起来。利润算起来颇为丰富,而且更重要的是,不需要外移中国,在台湾 的获益就足够了。当然最后失败了,问题在哪?

问题在 于业务部门的人觉得这笔生意不划算,把现有 的单包给下游就好了,何必为 了喝牛奶买头牛。生产部 门的人觉得二手机具需要调整的部分太多,最后不 如买全新的还会比较省。品管那 边则是根本不想要增加产线,因为老 板没有承诺人力的增加。至于财 务那边正宫跟小三的问题我们就先搁置好了,不然没完没了(不是老板的,是主管们的)。

就一个观察者,大家讲的都对,但真正 问题出在大家都私心自用,很多黑 的部分都没有办法去证实。例如业 务那边是跟上游还是下游串在一起,可以多 跟下游拿一点点回扣,还是上 游不希望你坐大。生产的 问题象是谁去找这个二手设备的,跟现有 的主管关系好不好;作业员 根本就不希望多增加工作,就算薪水增加也不要。品管就甭提了,一堆超 老经验等退休阿姨卡在那,好好地 何必找自己麻烦。

这还只 是一家不到百人的小工厂,大的那 种还见过夜市人生现实版的。读者一 定见过一堆键盘改革者,告诉你 这种工厂倒一倒算了,或是老 板自己没能力去死,只要那 样这样下定决心,就可以成功之类的。笔者告诉各位,这些都是屁话,因为只 要这样那样就可以转型成功,还要你说?

台湾产业升级

课本上 写的东西谁背得比较熟还不知道。人的问题就是卡在那,现状就是这么惨烈,你不去摆平这些人,或是说 服老板忍痛人事改组花个几百万,后面怎么可能搞得定?当你要 越级去跟老板谈,就算老板愿意,下面也 不会跟你一起革命的。一个会 越权跟老板报告,成为老 大心腹来砍主管的人,谁晓得 哪天会把刀砍向自己。这简称信用破产,只是自我感觉良好,而整个工厂的人,甚至附近的都会知道,有个小 鬼出一张嘴就要大家失业回家。

抱歉,这就是 转型要面对的第一个问题,总是有一堆扯后腿、拖油瓶在那边,你要怎 么处理这些无法跟上转型的人?用说的都很简单,自己去做做看再说。要人去死,看看人 家会不会联合起来整死你先。

最后是 笔者个人当年努力过,但最后没成功的。因为看 到太多侦测设备,其功能实在鸟的可以,监控跟操作蠢到爆表,但要花 钱去买整套各式各样的仪器,又贵得靠杯。所以想说,能否依靠自己的专业,设计某种光学仪器,一次搞定每一个数据?还真的去算过,测过相关的可能性,前途一片光明。

结果把 样本送去给每一个你知道的检验方法,都只能 片面的测出特定的数据,全面性相当困难,虽说不是不可以。问题是,想要做 出有多功能检测的光学设备,重点不是光,是你怎样制造那个Filter,越复杂 的就需要越精密的制造方法。最后当然没成功,不过也 认清了为何日本人的设备充满在这个产业,因为就是真的他X的一台 测一半以上的数据,那个Filter你就是做不出来(要做出来,大概投 入资本够让整间工厂倒了)。

简单说,产业转型跟升级,听来很简单,做来很困难,有人事的干扰,也有技术的限制,还有资金的管制。确实很多老板,都想要你免费弄给他,他坐享其成就好,但话又说回来了,我们自己何尝不是?有些东 西仅仅只有概念,连个样品都没有,怎样去说服人投资?这世界上最不欠的,就是别 人出钱帮自己升级的概念。

所以前 两年笔者才跟人讨论过,既然有心要做,何不提出一些建议,设计某 些可以量产的简单东西,让旧型产业都工业4.0化?笔者的 计划都写一半了,认识的 人也问了成本了,过去有一点点经验,接触过 的厂大概需求量都可以算了,出资补助不需要数亿,可以改 善整个产业的效率,利基远远高过这个数。果然笔者还是太天真,后来整个放弃。

先不提 鸿海这种超大型企业,不会愿 意他的那些供应商信息整合好了,就算是 这些代工厂跟中小型的供应商,也不会希望做到工业4.0化。因为太 多东西的眉角都锁在人的脑袋里,信息揭露的越多,他们可 以操作的空间就越小。

这些老 板的敌人是另一个同业老板,劳工的 敌人是另一个工厂的劳工,真的给他4.0化下去,马上体 质最弱的全部倒掉,失业的人怎么处理?笔者可是被问倒了,难道又 要说政府出钱救这些人?把出钱 改成纳税人出钱,很多人就会不愿意了。

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